3月12日上午，陜西建工控股集團黨委書記、董事長張義光到北京石油化工工程有限公司調研指導工作。陜建股份公司總經理莫勇、央企合作部經理賀國健、黨委宣傳部部長楊英龍等陪同調研。

       張義光一行首先參觀了文印出版室，了解了電子簽章線上流程和自動打印出圖的高效流程，公司設計的成品文件已邁入電子化階段，所有文件自主出版，降低了文件泄密風險和打印成本，更好的保證設計文件的安全性、保密性，為今后承接各類項目做好安全技術保障。

       隨后，來到配管室與一線設計人員進行交流，張義光詳細了解了全專業S3D設計模型的搭建，對以數字化管理提升設計效率的做法表示高度贊賞。公司目前通過實際項目運作，將逐步實現全專業三維模型正向設計，并沿著數字化的發展方向穩步前進，在數字化建設上逐漸積累，提高工作效率、提升設計質量、降低運營成本。

       調研座談會上，公司黨委書記、董事長許緘濤對公司目前發展情況以及今年第一季度生產經營工作進行了匯報。公司其他班子成員就分管工作進行了發言。

       今年以來，在陜建集團的堅強領導下，北油工程公司堅持穩中求進工作總基調，按照年初確定的各項目標任務，以"開局即決戰、起步即沖刺"的工作勁頭，全力以赴拓市場、抓經營、強管理、保運行，順利實現了全年良好開局。目前，公司所有在建項目均已復工復產，疫情防控和安全生產形勢總體平穩，企業各項工作正蹄疾步穩向前推進。公司煤基乙醇、BDO、碳酸酯及鋰電池產業鏈系列產品、LNG四類拳頭產品共同發力，市場轉型初見成效，公司在工程建設領域的品牌影響力和行業競爭力不斷增強，企業發展勢頭強勁。

       張義光在聽取工作匯報后指出，北油工程公司加入陜建集團后雖然遇到了一些困難，但領導班子團結帶領全體員工銳意拼搏，攻堅克難，在很短的時間內就扭轉了局面，在市場轉型等方面取得了可喜成績，值得肯定。他仔細詢問了北油工程公司需要集團幫助解決的問題，對有關問題進行逐一解答，并確定具體部門負責配合落實。他表示，集團公司將從市場開發、政策、資金、人才等方面全力支持北油工程公司發展。

       針對下一步工作，張義光要求：一是要抓好市場開發，充分利用北京區位優勢，積極收集梳理市場信息，建立經營項目清單，責任落實到人，以堅忍不拔的毅力，鍥而不舍的精神，不達目的不罷休的決心，抓好經營工作；二是要抓好成本控制，從源頭上控制成本，嚴格控制各種管理費用，擴大降本空間，要通過項目精細化管理把成本降下來、把效益提起來；三是要抓好科技創新，要緊跟國家戰略，創新技術研發機制，加大科技投入，對標行業先進，緊盯"雙碳"目標，積極探索新能源技術，在低碳、光伏等新領域尋找新的發展點；四是抓好人才培養，作為技術密集型企業，要充分利用信息化、數字化手段，提高勞動效率。要打破常規大膽引進高端人才，有序加快人才培養，盤活人力資源；五是要抓好有利時機，采取多種形式，積極解決歷史遺留問題，繼續保持良好勢頭，深度融入陜建大局，推動企業高質量發展。

       公司領導班子成員及相關部門負責人參加了座談。（通訊員/劉靜波 攝/辛雪、蘇科）